In Zeiten steigender Unsicherheit und Komplexität müssen Organisationen Veränderungen antizipieren, um erfolgreich zu bleiben. Hierfür ist es erforderlich, dass ihre Mitglieder den Wandel unterstützen und den organisationalen Zweck (Purpose) mit ihrem Arbeitskontext verbinden. Direkte Führung spielt hierbei eine entscheidende Rolle.
Wirksame Führung gelingt, wenn sie integer gelebt und vermittelt wird, was eine entsprechende innere Haltung voraussetzt. Führungskräfte müssen selbst von der Bedeutung des organisationalen Purpose und der Leistung der Mitarbeitenden überzeugt sein, denn Mitarbeitenden engagieren sich mehr, wenn sie den Sinn und die Werte ihrer Aufgaben verstehen. Somit hängt Führung stark von der Haltung und dem Menschenbild der Führungsperson ab und ist eng mit deren Selbstführung verbunden. Basierend auf Frankls Menschenbild wird erläutert, auf welche Weise Selbstführung und die Führung Dritter umgesetzt werden können.

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Prof. Dr. Bernd Ahrendt lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalmanagement und forscht an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Hannover. Als Coach vertritt er einen sinnzentrierten Schwerpunkt. Er ist Mitglied der WerteAkademie und hat die Initiative der WerteAkademie „Sinnorientiert Denken in Wirtschaft und Verwaltung“ mit ins Leben gerufen. Er veröffentlicht regelmäßig zu diesen Themen, jüngst „Wege agiler Führung – mit Sinn“ (gemeinsam mit N. Bürklin und P. M. Ostberg).